直接投资是指直接参与国外被投资企业的投资活动，即投资者对国外企业不仅拥有所有权，而且对国外企业的经营活动拥有实际的控制权。直接投资可以有以下几种形式：

国外合营企业

国外合营企业是指企业与国外某一个或某几个企业共同投资，在国外联合建立的一个新企业。投资各方都持有一定的股份，都参与企业的经营与管理。合营企业的一个基本特点是投资方面共同管理、共负盈亏、共担风险，而不是由持股比重最大的一方控制整个企业。

合资经营的优点在于，利用当地资本，可减少外国投资者的投资额和风险；并可利用当地资本的关于东道国环境和商业实务的知识，以及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系；管理、生产和营销技能；在当地的信誉及其他资源。更为重要的是可利用当地合伙人关于当地环境的知识和在此环境中的应变能力。

合资经营进入模式的缺陷：合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和开发及管理方式等方面发生问题。

国外独资生产

国外独资生产是企业进行国外生产的最高阶段，意味着企业在国外市场上单独控制着一个企业的生产和营销。其做法主要有两种：一是在市场上收购一个现成企业，二是在当地投资，从头开始建立一个新企业。

第一种做法是一种快速进入市场的方法。其主要优点即是可以利用国外现成的人、财、物力和各种既成优势，此外购买国外企业对现金的需求不是很大，因为企业可以通过发行股票支付这一购买。其缺点则是要使外国企业并入总公司的管理体系，是一件费时、费力而且不一定有成效的劳动。

 第二种方法要求国际企业的管理人员花费更多的时间和精力，但有时这是在当地建厂的唯一选择。因为国际企业在某些国家找不到合适的现成企业并对其进行收购，或者东道国政府不允许外来企业在本国收购现成企业。

独资生产可以使国际企业独享利润；避免与当地合作伙伴冲突而能将自己的经营目标与管理思想一以贯之；能更直接、更全面地积累国际营销经验，并将独资企业更有效地纳入其全球营销体系之中。但是由于这种方式投入的资本远较其它方式为多，风险亦大，相对合营企业较难取得当地资源支持与政府部门和社会公众的认同。

交钥匙合同

交钥匙承包合同指国际化企业为东道国建设一个项目，承担全部设计、建造、安装等，并有义务使该项目能顺利投产或使用，然后将整个项目移交当地管理。承建企业还有义务在交付项目之后提供管理、训练、技术援助等，称为“交钥匙另加”。

由于每个项目都有其独特性，实际上不可能让交钥匙合同标准化。承建企业应当确保在合同中清楚地规定项目工厂和设备、双方的权利和义务，不可抗力以及违约的定义及其法律后果、解决竞争的程序。许多交钥匙合同是与东道 国政府签订的，这使得它们很容易遭受政治风险，例如撤约、强制性再洽商和任意要求银行担保。因此，涉外企业在考虑采用这种方式时，要估计总的政局稳定等风险。

收购企业

收购是国际化企业购买东道国的现有企业的股权从而接管该企业。收购原企业只是改变一家工厂的所有者，它具有利于迅速进入市场，有利于国际化公司多样化经营，有利于管理等等优点，但也存在很多诸如价值评估困难、组织控制的问题多等等缺点，失败率也较高，而创建新企业会导致生产能力、产品和就业的增长，但有大量的筹建工作，周期长，有较大的不确定性。

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